無商不成園，招商定輸贏！招商不定，園區(qū)何以贏天下？回歸園區(qū)的本質，方能再出發(fā)！基于此，在產業(yè)園區(qū)的發(fā)源地廣州，臣通為產業(yè)園區(qū)砥礪前行的40周年獻上一份培訓薄禮，與園區(qū)共論園區(qū)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，破解園區(qū)的招商迷局。

產業(yè)園區(qū)的三大核心理念

首先出場的商國臣老師，擁有12年服務400多家園區(qū)豐厚的實操經驗，凡其操盤的園區(qū)成功率至少90%以上。商國臣老師認為自己操盤園區(qū)成功的秘訣在于牢牢把握了產業(yè)園區(qū)的三個核心理念。

01產業(yè)求名、地產謀利

商國臣老師認為，現在的產業(yè)園區(qū)出現兩端分化，一類過于現實，沿著地產的方向一路狂奔，無視產業(yè)。這樣做的優(yōu)劣勢非常明顯，可以輕松賺到錢，但是訴求置之度外，導致關系破裂，后續(xù)發(fā)展捉襟見肘，難以為繼。另一類屬于情懷型：只干產業(yè)，忘了地產。很容易陷入資金泥沼中，步履維艱，如履薄冰。雖然存在即合理，但商國臣老師認為產業(yè)園區(qū)理想或正確的模式，應該是產業(yè)+地產，兩手都要抓。因為產業(yè)求名，地產謀利。我們做產業(yè)園區(qū)，要在謀利的同時，也能兼顧聲譽。而要想二者兼得，那么產業(yè)和地產，一個都不能少！

02不定位不規(guī)劃  不招商不建設

“不定位不規(guī)劃，不招商不建設”這是商國臣老師操盤產業(yè)園區(qū)的核心指導原則。很多產業(yè)園失敗的原因之一都是規(guī)劃先行，并且規(guī)劃都是交由規(guī)劃設計院做前期的主導，而頗為諷刺的是，規(guī)劃設計院根本就不知道市場需求、客戶需求，往往是按圖索驥，紙上談兵難落地，如何能設計出客戶真正需求的產品?雖然有時候，一些園區(qū)憑借其敏銳的嗅覺與豐富的市場經驗，避免了項目的崩盤與失敗，但是其潛在的風險是巨大的。失敗原因之二：先建房子，再找客戶。前期大量資金砸進去，如果不能及時去化掉，很容易陷入資金鏈斷裂的困境。商國臣老師指出，所有的園區(qū)項目一定要定位先行，規(guī)劃其次；招商先行，建設次之。這樣做的優(yōu)勢與好處在于：不僅能夠精準制定適合客戶需求的產品，避免規(guī)劃設計失敗的風險，同時也能用小資金撬動、盤活大項目，完成產業(yè)園區(qū)以小博大的運營操盤精髓。

03用自己的錢拿地做營銷 用客戶和銀行的錢建房

第三個理念的關鍵在于：次序的先后和節(jié)奏的把控，用少的錢做大的事。商國臣老師認為，產業(yè)園區(qū)涉及到一個控制思維的維度，次序的先后很重要，不能顛倒；節(jié)奏的把控猶如跳舞時的節(jié)拍踩點，必須要精準。商國臣老師將園區(qū)招商知識和技能濃縮成為一個培訓體系，圍繞招商實操技巧，通過招商能力的模型打造，為大家詳細講述了選人機制、招商團隊建設和自我營銷渠道、品牌傳播、促進客戶關系等更實際、更高效的營銷鏈條，幫助大家將簡潔的園區(qū)營銷思維運用到日常招商工作中。

精彩的培訓，深入的交流，令每一位參會的園區(qū)同仁醍醐灌頂、茅塞頓開。大家不僅對產業(yè)園區(qū)營銷有了更深入的認識，也從中發(fā)現了園區(qū)招商工作的新思路。

    臣通顧問專注產業(yè)園區(qū)產業(yè)規(guī)劃，園區(qū)定位調研、規(guī)劃設計、拿地開發(fā)等一站式服務，臣通顧問13年服務400多家產業(yè)園區(qū)合作案例，擁有1500個多城市調研數據，3000多案例庫，專業(yè)為產業(yè)園區(qū)提供一站式服務機構。服務熱線：400-888-3807。想了解更多的產業(yè)園區(qū)行業(yè)資訊，請關注臣通顧問網站：m.huamushengwu.com

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